¿Empresa familiar?: Conoce cómo tomar decisiones adecuadas
La toma de decisiones en una empresa familiar, en comparación con las empresas regulares, suele ser un proceso más complejo, especialmente en un entorno de desaceleración económica. En este contexto, la planificación financiera se convierte en un componente fundamental para asegurar la supervivencia de la empresa.
Para algunas empresas familiares, el Acuerdo Familiar se erige como un documento de compromiso que busca garantizar el bienestar tanto de la familia como del negocio. Por otro lado, para algunas, el Consejo de Familia desempeña un papel crucial como un órgano de gobierno familiar que proporciona un espacio para discutir decisiones relacionadas con la relación empresa-familia y la continuidad del negocio.
A pesar de la existencia de figuras formales para estructurar el crecimiento de la empresa, muchas empresas familiares peruanas no las implementan.
Según Jerson Vega de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), el 64 % carece de un protocolo para la toma de decisiones, y el 75 % no cuenta con un consejo interno. Sin embargo, para que cualquiera de estos mecanismos funcione, es imperativo alcanzar un consenso en torno a los valores, objetivos, oportunidades y riesgos de la empresa.
En este sentido, el experto recomienda cinco acciones que toda empresa familiar debe considerar al tomar decisiones de inversión:
1. Identificación de objetivos compartidos: Antes de iniciar cualquier negociación, es esencial identificar los objetivos financieros y personales compartidos por la familia que participa en la empresa. Esto establecerá una base sólida para la discusión y alineará intereses.
2. Definición de roles y responsabilidades: Es importante determinar quiénes participarán en la negociación, así como sus respectivos roles y responsabilidades en el proceso. Esto implica designar líderes de equipo y expertos financieros.
3. Comunicación abierta y transparente: Fomentar una comunicación abierta y honesta es esencial. Todos los miembros de la familia deben sentirse cómodos expresando sus opiniones sobre las decisiones que se tomarán en los próximos meses.
4. Estructura de gobierno corporativo: Definir una estructura de gobierno corporativo sólida es clave. Esto puede implicar la creación de un comité de inversión, un consejo de administración u otro mecanismo que facilite la toma de decisiones efectivas para garantizar el bienestar y la continuidad de la empresa.
5. Evaluación de riesgos y diversificación: Es fundamental discutir y acordar el nivel de riesgo que la familia está dispuesta a asumir en sus inversiones. Además, la diversificación de la cartera puede contribuir a reducir riesgos y maximizar el potencial de retorno.
En resumen, al tener en cuenta estos aspectos al diseñar una estrategia de negociación en el marco de la planificación financiera familiar, se aumentan las posibilidades de alcanzar acuerdos sólidos que beneficien a todos los miembros y a la empresa familiar en su conjunto, concluye Vega.
También puedes leer, Sunafil: Vigila normas de inclusión laboral.
Fuente: Portal web Andina
